介護スタートアップによる地域主導の価値あるケアで介護を変革する方法：Abulé社 CEO兼共同創業者 Toyosi Babalola氏

Founder Q&Aは、ヘルスケアとウィメンズヘルス・イノベーションのエコシステムにおいて、革新的なスタートアップの創業者を紹介するインタビューシリーズだ。

今回のQ&Aでは、AbuléのCEO兼共同創業者であるToyosi Babalola氏に話を伺う。Abuléは、コミュニティ主導の価値ベースのケアという古くからの知恵と、強力なAIニューラルネットワークアルゴリズムによる物々交換の概念を活用するソーシャルケアネットワークだ。

Babalola氏は最近、Company VenturesとNYCEDCが提携し、コミュニティに好影響を与えるソーシャル・インパクト・スタートアップの成長と拡大を支援するCity Fellowshipプログラムに第2期生として参加した。

Abuléの取り組みを詳しく教えてください。

Abuléは、地域包括ケアへのアクセスを容易にするソーシャルケアネットワークだ。私たちは、3つの主要なメリットを1つのプラットフォームで提供する。

• コミュニティ： Abuléは人々を不足しているケアの仲間につなぐ。ニューラルネットワークのような強力なAIアルゴリズムを使って、価値観、経験、ライフスタイル、興味に基づいて人々をマッチングする。

• コラボレーション： Abuléはスケジュール管理およびコミュニケーションツールだ。学習活動の発見、ケアタスクの調整、イベントやサインアップの負担を軽減し、他人に助けを求めることにありがちな気まずさを隠す。

• クリエイション： Abuléは今いる場所で成功するための選択肢を提供する。Abuléでは、ケア費用の一部を相殺したり、生計を立てたりすることが可能だ。私たちのネットワークは、他の人と時間や才能を共有することで、あなたに報酬を与える。

家族、コミュニティ、学校、組織など、すべての人がAbuléの恩恵を受けることができる。これは、私たちの生活、仕事、学習、ケアのあり方を変えるものであり、大変嬉しく思う。

Abuléのアイデアはどこから来ましたか？どのような課題を解決しようとしていますか？

Abuléは「村」という意味で、私の母国語であるナイジェリアのヨルバ語にルーツを持つ言葉だ。

母になったことが、私にとっての転機だった。私が10年以上前に母になったとき、ナイジェリアのように地域に根ざしたケアがあるという懐の深さは失われていた。現在では、ほとんどの家庭が都市部内に住まなくなった。大人は生活のために働く必要があり、保育料も高騰している。そのため、多くの人がワークライフバランスを実現することができず、それが世話疲れにつながっているのだと思う。

この業界に入ったきっかけは？あなたの経歴は？また、スタートアップの旅はどの程度進んでいますか？

大学ではコンピュータサイエンスを専攻し、メリーランド大学でMBAを取得した。過去20年間、私は世界的に有名な金融、経営コンサルティング、航空宇宙企業であるCITI、Booz Allen Hamilton、Lockheed Martinで働き、IRSやNASAなどのクライアントに高品質の成果物を提供した。これらは華やかに聞こえるかもしれないが、シングルマザーとして「すべてをこなす」ことに苦労している自分に気づいたとき、私の学位や実績はほとんど意味を持たなかった。

2017年、私は技術職の仕事を失った。次の仕事を見つけることは、つかみどころのない「ワークライフバランス」を達成することが不可能な私にとっては、それほど難しいことではなかったが、単に次の仕事を引き受ける準備ができていなかったのだ。

私は、自分の目的を果たし、経済的な報酬を得るための自由を持ちながら、家族に対応する柔軟性を求めていた。そして、自分の身体的、精神的、感情的、経済的な健康を維持するための安全な空間である「ケア仲間」を見つける必要があった。そこで、私は自分を改革し、自分の物語を書き直した。今、私たちは、家族が繁栄できるようにAbuléを構築したのだ。

今後1年間で、Abuléで何を成し遂げたいですか？また、会社の長期的なビジョンについて教えてください。

今後1年間で、少なくとも1万世帯にサービスを提供したいと考えている。私たちの目標は、介護者の役割を他の地域の人々にも広げることで、誰も一人で大切な人の世話をしたり、圧倒されたりすることがないようにすることだ。そのために、私たちは独自のデジタル通貨「CARE$トークン」を作り、家族や友人、隣人など、手助けをしてくれる人たちに控えめな報酬を与えることができるようにした。トークンは、購入、獲得、贈与が可能だ。獲得したトークンは、後で使用するために保存したり、収入として現金化できる。

私たちの長期的なビジョンは、すべての人が仕事と生活の調和を実現できるグローバルビレッジを構築することだ。親が効果的に働くためには十分なサポートが必要であり、雇用主は離職率を下げるための新しい方法を模索している。私は、仕事の未来はケアであり、ケアの未来はソーシャルであると信じている。長い目で見れば、誰もが得をするのだ。

創業者として、またAbuléにとって最大のチャレンジは何ですか？

黒人女性の創業者としての最大の課題は、資金調達へのアクセスだ。市場機会や専門知識があっても、私たちはまだ見過ごされている。

Abuléの課題は、ケアに関する人々の考え方を変えること、そしてそれに伴う文化の変化だ。取引や価値に基づくコミュニティケアの概念は、古代文化に存在した。テクノロジーによって、私たちは今日の世界のためにケアを再構築しているのだ。

また、社会が活動するための基盤を整えるために懸命に働く介護者のアンダーエコノミーも存在する。パンデミックが起きたとき、この基盤にひびが入るのを私たちは目の当たりにした。私たちは、社会の中で介護者がいかに重要な存在であるかを知ってもらい、その価値を認めてもらうことを目的としている。

ヘルスケア・イノベーション、ウィメンズヘルスの領域で、どのようなトレンドを追いかけていましたか？

私が関心を持つトレンドの一つに、しばしば医学的な症状としてのみ扱われる傾向にあるメンタルヘルスがある。有意義な社会的交流や人とのつながりの減少を根本的な原因として考えている企業があれば知りたいし、急性疾患になる前に対処するために何ができるのか知りたいと考えている。

翻訳元：https://femtechinsider.com/toyosi-babalola-abule-founder-interview/

表題画像：Photo by Hannah Busing on Unsplash (改変して使用)